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用价值的指挥棒引领钢铁行业整合新浪潮

2019-10-26 点击:1963

近期,继“钢铁沙皇”沈文荣称为抚顺特钢新的掌门人之后,近期钢铁行业的重组与并购动作不断:建龙收购北满特钢,宝武集团重组重钢,重组整合的浪潮再次来袭。

兼并重组,提升产业集中度,打造钢铁行业的航母型企业,以此来提升中国钢铁的整体竞争力,这是中国政府和钢铁企业多年来的夙愿。但是,多年来由于“地方派”和“中央派”之间的利益博弈,过去钢铁行业的重组政策更多成了歪嘴和尚念好经,最终将产业重组演变成了拉郎配,这种包办式婚姻的结果是重组后的钢铁企业内部分散,根本无法达到1+1>2的资源聚合作用。重组的企业最终因为内部资源无法进行实质性的整合而最终陷入新的危机,一些企业甚至重新出现了分家另过的情况。

但是,纵观最近钢铁行业出现的这几个重组和并购事件我们不难发现,中国钢铁行业的重组正在悄然发生新变化:价值的契合和融合正在成为当前钢铁企业发起兼并重组的首要因素。过去片面追求体量和规模的区域内钢铁企业重组正在被跨区域重组所取代,更为关键的是钢铁行业的重组正在从政府主导过渡为企业自主选择。具体来看体现在下面几个新变化:

首先,产业链补贴和短板成为重组的新亮点。一些具有良好盈利能力的碳钢生产商的具体业绩已开始积极参与U型钢企业的合并和重组,以调整产品结构。凭借这些公司在设备和技术方面的优势,迅速提高了企业在高端产品领域的竞争力。这一点在沙钢对抚顺特钢和建龙钢铁的重组中得到了体现。

实际上,由于中国钢铁行业终端需求结构的不平衡以及相关特殊钢铁企业市场化进程的滞后,直接导致一些企业的经营困难。此时,相关的通用钢铁企业不仅可以通过资金,管理等投入激活原有的特殊钢铁企业,而且可以使企业迅速抢占中高端市场,实现转型中的曲线超车。和升级。

第二,优化市场空间战略已成为钢铁企业重组的新方向。根据作者最近在钢铁行业的并购,不难发现,钢铁公司对重组目标的选择更多地是基于其自身市场战略目标的转移。其中,宝武集团对重庆钢铁集团的重组是一个很好的例子。

示例。作为西南地区重要的钢铁企业,重庆钢铁依托其独特的区域地理优势,在“一带一路”战略整合中发挥着至关重要的作用。对于宝武集团而言,赢得重钢就等于在西南市场立足。它可以与湛江项目相结合,以实现自己的市场布局的战略目标。

总体上,在国家的大力推动下,钢铁行业的供给侧改革,钢铁行业的并购步伐明显加快。只有在这个过程中,我们才必须坚持基于价值的重组模型,而不是单方面追求规模的组合。毕竟,价值是钢铁行业重组的灵魂。

为了使这种重组灵魂的价值重返钢铁行业,在钢铁行业的未来结构调整中,我们必须阐明以下两个问题:

首先,钢铁行业的结构调整应该是引领价值主导的结果。坦率地说,钢铁行业未来重组的起点应该是价值发现和价值驱动,而不是政府驱动。其最终目标应该是为工业和商业创造更多价值。实际上,当前沙钢进入抚顺特钢和宝武钢铁进入这座山城,这种改组重心的变化已开始体现出来。这表明,钢铁行业的结构调整正在从过去的简单而坚固的构建块转变为真正意义上的价值的深度整合。

第二,钢铁行业的结构调整应该退出工业结构调整,提高产业集中度。在钢铁企业并购过程中,企业的主动性将更加发挥。毕竟,行业的发展本质上是基于公司的快速发展。没有企业的发展,整个行业自然很难振兴。正因为如此,在钢铁行业的并购过程中,政府更多地掌握了路线图的制定。至于具体路径,更多的公司应该找到自己的。只有激发公司的积极性,整个行业的重组才会进入良性循环。让市场降到市场,让凯撒重返凯撒。

只有这样,我们的钢铁行业才能实现引领世界的最终目标。

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